日紙業品(pin)工廠(chang)的(de)戰(zhan)略(lve)定位轉(zhuan)變在降速持續(xu)推進中。雖短三(san)(san)四(si)天時(shi)間(jian)，兩(liang)種(zhong)紙業品(pin)三(san)(san)巨(ju)頭三(san)(san)井物理化學和旭化成紛紛否(fou)認，離開主打找不到(dao)行業市場角(jiao)逐力的(de)業務部(bu)。

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12月27日，日本(ben)隊旭化(hua)成也官宣了關閉甲(jia)基亞克(ke)力(li)(li) 甲(jia)酯（MMA）聚(ju)合(he)物、甲(jia)基亞克(ke)力(li)(li) 環己酯（CHMA）、亞克(ke)力(li)(li) 光(guang)敏樹脂并且 SB橡膠枕頭的(de)(de)業務，并一起(qi)公布了乙腈批發商(shang)管(guan)理體(ti)制的(de)(de)資產重組理念。

對待隱(yin)退的主觀(guan)原因，兩間單位均相信，在(zai)面對猛烈的國.際(ji)行業價(jia)格(ge)競爭，投資(zi)回報日漸難，生產得以維系(xi)。

三井(jing)催化說明，因為(wei)國外服務房價(jia)市場競爭(zheng)激化、鋼筋(jin)取樣料及(ji)公供項目 直接費(fei)用(yong)爆(bao)漲、維修費(fei)等直接費(fei)用(yong)下降(jiang)，該(gai)工(gong)作(zuo)賺錢極其困苦(ku)。也許我司已盡一(yi)些(xie)盡力(li)使工(gong)作(zuo)適當(dang)合(he)理化并(bing)降(jiang)直接費(fei)用(yong)，但無發為(wei)了(le)保證確保工(gong)作(zuo)所必需(xu)的賺錢能力(li)，往往所決定撤出該(gai)工(gong)作(zuo)。

旭化(hua)成(cheng)說道，近余(yu)年來，在(zai)(zai)(zai)經濟(ji)增長(chang)學習環(huan)(huan)境短期萎靡(mi)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境下，還(huan)有鋼筋取樣(yang)料人(ren)工成(cheng)本走(zou)低(di)會(hui)會(hui)導(dao)致的(de)(de)(de)知名度走(zou)低(di)，在(zai)(zai)(zai)美國石油化(hua)工公司服務大數(shu)量的(de)(de)(de)生產能力增大，會(hui)會(hui)導(dao)致以上所述(shu)服務的(de)(de)(de)操作率直到在(zai)(zai)(zai)低(di)水準，嚴竣行勢將持(chi)續。旭化(hua)成(cheng)認同，類似這些運行擁有形式性和(he)不能夠反轉(zhuan)性，這樣(yang)確定(ding)關閉(bi)程序。

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